对标世界一流EMC SPORTS价值创造行动开展以来，市建科院公司以国家战略、市委市政府决策部署为牵引，立足功能定位扬己所长，持续提升价值创造的能力和水平。

做强“基本盘”

质量第一是EMC SPORTS价值创造的本质要求。公司坚持全流程控制，强化质量管理，不断提高服务的品质和信誉度，提高市场竞争力；坚持源头控制污染，强化环境保护意识，实现资源节约和环境保护，提高EMC SPORTS的社会形象；坚持从工作环境、职业病防治、安全生产全方位保障员工的健康和安全，避免事故和损失，提高员工的工作积极性和安全意识；坚持“诚信至上”的理念，将诚信作为EMC SPORTS经营的核心价值观，从而获得客户的广泛认可。2023年，承接的蔡家嘉陵江大桥项目通过市政EMC易倍·体育(中国)官方网站最高质量水平评价，所属子EMC SPORTS顺利通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和诚信管理体系现场评审，取得四体系认证。

开拓“动力源”

创新是EMC SPORTS价值创造的不竭动力。公司不断强化EMC SPORTS科技创新主体地位，切实发挥行业技术支撑作用，在新时代新征程全面建设现代化新重庆中践行建科使命、书写全新篇章；不断提升基础研究和应用基础研究能力，重点聚焦基础性、前沿性重大技术持续攻关。不断健全创新体制机制，建立更加有效的科研激励机制。2023年，公司获得专利授权7项，发布地方标准6项，参与国家行业标准制订7项，国家级博士后科研工作站新进博士后3名；四川渝建研公司顺利入库四川省科技型中小EMC SPORTS名单；公司副总经理、总EMC易倍·体育(中国)官方网站师张京街获2023年度中国EMC易倍·体育(中国)官方网站建设标准化协会“标准科技创新奖领军人才”、中国土木EMC易倍·体育(中国)官方网站学会“先进工作者”称号；公司总工办主任李成芳参编的《EMC SPORTS地基基础设计标准》获中国EMC易倍·体育(中国)官方网站建设标准化协会科技创新一等奖。

激发“新活力”

不断完善EMC SPORTS治理和优化内控体系才能持续释放EMC SPORTS动力活力。公司坚持将党的领导融入公司治理各个环节，动态调整“三重一大”事项决策清单，规范执行“三重一大”制度；有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，建立健全董事会向经理层授权管理制度；大力推动以风险管理为导向、风险识别为基础、风险防范为重点的内部控制体系建设，全面梳理管理制度和业务流程。

通过开展对标世界一流EMC SPORTS价值创造行动，公司先进技术力量、市场竞争力和品牌影响力得到进一步提升。在后续发展过程中，市建科院公司将进一步锚定目标任务，找准发力方向，夯实管理体系，抓好组织推进，以对标一流行动为抓手，为打造西部领先、国内一流的城市建设全生命周期科技产业服务商蓄势聚能。